Je peux dire que j'ai vécu deux étapes de travail très différentes, l'une visant à satisfaire les demandes du marché et l'autre à satisfaire les besoins humains. Deux espaces où se conjuguent des éléments de qualité, de productivité et de performance, à la différence que le premier s'adresse au marché et le second au social.
“ L'équipe éducative se voit proposer d'admettre un adolescent dans la résidence, mais son histoire n'est pas réjouissante, il y a des réticences à être acceptés, nous parlons d'un garçon violent, avec des addictions et de l'absentéisme.
L'équipe considère que cet adolescent déstabiliserait l'harmonie du centre, fait allusion au fait que les protocoles ne couvrent pas ces profils et demande le rejet de la proposition. Il est suggéré à la direction de référer le cas à une ressource plus adaptée aux besoins de l'adolescent.
La proposition de l'équipe pour cet adolescent est un centre « fermé », une ressource qui, avec la nouvelle modernité, laisse la résidence avec des enfances et des adolescences gérables, peu problématiques et de moindre complexité.”
Être productif peut signifier être efficace, rentable et bénéfique pour l'entreprise pour laquelle vous travaillez, mais que se passe-t-il si cette entreprise est une entité à but non lucratif, les mêmes paramètres d'efficacité sont-ils valables ? Si oui, je travaille dans une entreprise insolvable.
Nous parlons d’une nouvelle modernité, où le dernier recours pour recueillir les marginalisés est couvert par des protocoles et des réglementations d’exclusion. Ce qui était autrefois considéré comme une cause de justice sociale passe aujourd’hui au crible d’obstacles et d’objections.
Antonio Argüelles, Barcelone.
